LAPORAN UTAMA
Ini bukan main-main, sangat
compli-
cated
, apalagi beberapa aset adalah
warisan dari Kemenkumham. Tetapi
semua itu bisa diselesaikan dalam
jangka waktu yang sangat singkat,
kurang lebih satu tahun dan men-
capai opini laporan keuangan yang
terbaik, yaitu WTP. Inilah prestasi
fenomenal. Kenapa? Karena yang
dikelola dari seluruh permasalahan
yang ada bisa diselesaikan dalam
waktu yang sangat singkat
”
Sambut
an Agung Firman disambut aplaus
meriah dari semua hadirin.
Mempertahankan Wibawa
Lembaga
Setelah memperoleh WTP, wajar
jika seluruh warga MA ingin mem-
pertahankan prestasi ini. Menurut
Nurhadi, di tahun 2013 ini, semua
harus bekerja lebih keras lagi. Harus
melebihi prestasi tahun 2012.
Capaian MA di tahun 2012 bu-
kan hanya WTP. Ada capaian lain
dari hasil kerja keras semua pihak.
Pertama, penyerapan anggaran 2012
mencapai 95,07%. Mengingat jumlah
satker yg besar, realisasi penyerapan
pengelolaan keuangan MA itu adalah
yang terbaik dari seluruh lembaga
dan kementerian dari Kementerian
Keuangan. Kedua, MA keluar dari
daftar perawatan (ICU) BPK dan
BPKP. MA dianggap sudah mampu
berdiri sendiri. Capaian ini sudah
memberikan kontribusi terhadap
kewibawaan lembaga, setidaknya
dari sisi kesekretariatan.
Mencapai hasil baik memang
sulit. Tapi mempertahankannya juga
tak mudah. Untuk itu seluruh kom-
ponen (SDM) bergerak untuk beker-
ja lebih keras lagi. Di tahun 2013 ini
tantangannya lebih berat, karena
kendala DIPA bertaburan bintang,
sehingga baru bisa start di bulan ke
enam. Sedangkan tahun 2012 kegiat
an sudah mulai sejak awal tahun.
Capaian WTP tidak serta-mer-
ta menyelesaikan PR. BPK masih
memiliki catatan-catatan kecil. Tim
bertekad dan berkomitmen, di sam
ping mempertahankan opini WTP,
juga akan menghilangkan catatan-
catatan kecil BPK tersebut, meski-
pun kecil dan sifatnya immateriil,
artinya tidak akan mempengaruhi
opini. Catatan-catatan kecil tersebut
misalnya kurang tertib melaporkan
saldo BMN. Atau BNBP, masih ada
laporan realisasi keuangan yang ti-
dak sesuai dengan tupoksi MA.
Catatan-catatan kecil, jika tidak
diselesaikan, tidak akan mempe
ngaruhi apa-apa. Tetapi tim mem-
punyai standar bahwa semua harus
excellence
, harus rapi. Pengalaman
masa lalu menjadi pembelajaran,
karena mengabaikan yang sepele la-
ma-lama menjadi besar.
MA memiliki rencana jangka
panjang dan jangka pendek. Jika
melihat ke cetak biru, pembaruan MA
menuju peradilan yang agung dalam
25 tahun. Sekretariat sendiri memiliki
obsesi capaian dari segi infrastruktur
selesai tahun 2018. Artinya, lima ta-
hun ke depan, mulai tahun 2014, bisa
selesai. Infrastruktur yang pertama
adalah gedung; kedua, rumah dinas;
dan ketiga, kendaraan dinas. Sekre
taris sudah melakukan budgeting
anggaran yang akan digunakan seki-
tar 6,8 triliun dalam jangka 5 tahun.
Nilai itu mengacu pada rata-rata be-
lanja modal MA, yang di tahun 2012
sekitar 950 miliar.
Sedangkan jangka pendek, MA
mencanangkan CTS/SIPP (Sistem
Informasi Penelusuran Perkara)
bekerja sama dengan C4J. Seluruh
pengadilan umum 352 satker wajib
hukumnya menggunakan SIPP. Arti
nya, peradilan umum di tahun 2013
sudah otomatis online.
Pada 2013 untuk memperbaiki infra-
struktur, untuk urusan jaringan, MA
bekerja sama dengan Telkom. MA
berusaha untuk mengatasai masalah
besar terhadap jaringan ini. Semua
itu untuk perbaikan dan transparansi
lembaga ini.
Dan, yang tetap diperjuangkan
dan dipertahankan adalah keinginan
untuk menciptakan
good and clean
government
, harus akuntabel, trans-
paran. Semua hal, termasuk DIPA,
tidak ada yang ditutupi. Ukurannya
adalah MA periode 2012. Ini perta-
ma kalinya MA transparans, karena
RKAKL MA 2012, baik di pusat mau-
pun daerah, sudah dimasukkan ke
website. Baik besarannya maupun
pemakaiannya tidak ada lagi yang
ditutup-tutupi. Semua pihak bisa
mengetahui pagu MA, cukup dengan
melihat website.
“Let’s create a good and
clean government.
Semoga kerja
keras kita bersama bisa memberikan
andil yang berarti untuk menciptakan
Mahkamah Agung sebagai peradilan
yang agung,
”
kata Nurhadi. Rakyat
menunggu!
(Azz)
- No. 2 Edisi September 2013
|
21
